新年伊始 ，守护治理中心就积极筹备2023年度的工作规划 ，并在春节收假后当即付诸行动 ，坚信路虽远行则将至 ，事虽难做则必成。
第一阶段：出产一线调研
普洱分公司（8天）：2023年2月6日-2月13日 ，先后达到：分公司总部、孟连项目部、澜沧项目部、宁洱项目部、墨江项目部；嵋槿范2023年度守护工作沉点 ，2023年年度工作指标。
玉溪分公司（2天）：2023年2月14日-2月15日达到玉溪分公司、红塔区项目部 ，沉点沟通互换了2023年度守护的工作沉点、工作方向（指标提升）。
文山分公司（2天）：2023年2月16日-2月17日达到文山分公司、文山市项目部、文山烟草公司 ，会议确定了2023年度守护工作沉点 ，2023年年度工作指标。
守护治理中心总经理卢明辉、守护指标治理员李波及集团公司驾驶员杨洪 ，前后历时12天功夫 ，实现普洱、文山、玉溪三个分公司6个项主张一线调研工作。
第二阶段：总部互换
2023年2月27日 ，文山分公司总经理李纯荣、副总李顺国、技术员马万；普洱分公司副总孙益成；玉溪分公司经理宋兰香、副经理高祥等汇聚于集团公司总部 ，召开2023年度守护工作部署会；嵋榫桶踩霾⑹鼗ぶ副辍⒕词铡⒊杀竟芸丶氨匾胖С治甯龇矫娣⒄够嵘獭⒒セ ，形成统一思想。集团公司总经理王开俭、副总周发林参与。
第三阶段：2023年度重要守护工作简直定
一、经营指标确定
实现文山、普洱、玉溪三个分公司经营指标的造订 ，并签署《指标责任书》。
二、确定2023年的沉点工作。
（一）在2022年的基础上 ，投入更多资源 ，通过合规性管控及安全出产单元标杆的设置 ，做到每一项工作的发展均以安全为前提 ，实现2023年守护出产零责任变乱。
1、成立安全出产嘉奖基金 ，以每年一季度内拨付到各地市守护分公司 ，用于守护出产中幼我、单元的安全嘉奖 ，从出产一线引发安全治理的自动性。
2、实现特种作业人员上岗证持证率100% ，从源头回绝违规操作。
3、美满安全组织架构 ，渠路顺畅。集团、分公司各设置1名安全治理员。
（二）设置“好的守护质量 ，能力实现好的产值创收！”的经营理想。聚焦云南铁塔省级指标和地市指标两条线 ，部署好守护指标的保险工作 ，确保2023年省公司的综合指标排名及守护用度结算率高于2022年度 ，实现双方合作共赢。
（三）打造优良守护团队 ，设置“和谐共融”合作意识 ，缜密与铁塔的合作关系 ，自动融入 ，形成整体 ，为我们共同的客户创造更大的价值。
1、与云南铁塔一路 ，支持好移动、电信、联通业务发展必要。
2、与云南铁塔一路 ，为本地当局的发展提供服务 ，助力处所经济的发展。
3、每年发展2次团建活动（含与铁塔的联建活动）。
（四）清资源、抓内控 ，优化组合 ，开释价值。通过精密化治理 ，治理创新 ，实现降本增效。
1、通过对车辆资源的盘点 ，分析出使用效能、车况、油耗 ，优化布局。并逐步代替、更新高耗能的车辆。在满足守护工作及安全的前提下 ，作好适当引入新能源车辆的打算。
2、通过对发电机的盘点 ，沉点是对云控油机的摆放地址沉新梳理 ，使得固定油机的能力越发有效阐扬。分析出其使用效能、故障率、油耗 ，进行沉新优化组合。在满足守护工作及安全的前提下 ，适当引入一些低油耗的新型油机。
（五）诚信经营。
整个守护人员设置恳切守信的服务意识 ，对守护指标不作假、守护用度不作假。
（六）地市分公司、项目部整体形象的提升。
该项工作自2023年3月份起头推动 ，至2023年6月份有显著功效。重要蕴含以下两个方面的内容。
1、办公环境的建设。职能划分、标识清澈 ，造度上墙 ，纸质文档的成立。
2、团队组织纪律性提升。严格劳动纪律 ，优良的服务意识 ，得体的幼我形象。
（七）在用造度的批改、美满、健全。
2023年一季度内实现安全、出产、激励三大文件的批改、美满及下发执行。
（八）守护治理中心的中心工作
1、实现守护治理中心是守护工作的大数据中心 ，为地市分公司经营提供领导 ，为集团提供决策凭据。
2、做好过程管控 ，每月对指标复盘。
（1）经营指标复盘：产值、收款、经投机润
（2）安全指标复盘：变乱产生次数、一会两卡交底率、特种作业人员持证率、安全奖发放数量。
（3）守护指标复盘
A、地市指标：同比分析月度打分、季度后评估。
B、省级指标：同比分析专项30分、综合指标排名。
分公司调研（一）
分公司调研（二）
分公司调研（三）
集团公司召开2023年度守护工作布署会议（一）
集团公司召开2023年度守护工作布署会议（二）
集团公司召开2023年度守护工作布署会议（三）
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